Ce este important să știe managerii din România despre ESG
Din ce în ce mai accelerat tematica de mediu, cea impact social și de guvernanță (ESG) continuă să aducă provocări și oportunități pentru companii. ESG nu mai este doar un cuvânt la modă; a devenit imperativ pentru afaceri la nivel global, dar și în România. Indiferent dacă o companie face deja eforturi substanțiale legate de ESG sau este la început, există aspecte importante care merită atenție și necesită acțiune.
Sunt patru zone cheie pe care trebuie să le monitorizați îndeaproape: etica și integritatea, securitatea și transparența lanțului de aprovizionare, tranziția forței de muncă și peisajul politic dinamic ce aduce modificări de reglementare.
O concentrare în creștere pe etică și integritate
Etica și integritatea vor fi mereu în centrul atenției în domeniul ESG. Părțile interesate, inclusiv investitorii, consumatorii și angajații, acordă o importanță tot mai mare practicilor etice ale companiilor.
Astfel organizațiile vor trebui să se asigure că practicile lor sunt în concordanță cu standardele etice, demonstrând autenticitate și transparență în angajamentele lor privind sustenabilitatea operațiunilor lor. Considerațiile etice vor include tratamentul echitabil al angajaților, marketingul responsabil, măsuri anti-corupție și promovarea unei culturi a transparenței și a onestității.
Pentru afacerile din România, acest lucru înseamnă o revizuire amănunțită a politicilor și practicilor interne pentru a se asigura că sunt în concordanță cu ghidurile etice. Transparența în raportarea financiară, tratarea corectă a angajaților și achiziționarea responsabilă a materiilor prime sunt printre domeniile care vor fi monitorizate cu atenție.
Prioritizarea securității și transparenței lanțului de aprovizionare
Importanța rezilienței și siguranței lanțurilor de aprovizionare nu a fost niciodată mai mare decât în contextul global actual. Discontinuitățile în lanțul de aprovizionare pot avea consecințe grave asupra reputației unei organizații, stabilității financiare și eforturilor generale de sustenabilitate. Afacerile prioritizează securitatea și reziliența lanțului de aprovizionare pentru a reduce riscurile și a îmbunătăți sustenabilitatea.
Pentru companiile din România, acest lucru înseamnă analiza atentă a lanțurilor de aprovizionare pentru a identifica vulnerabilitățile, diversificarea furnizorilor și integrarea criteriilor de sustenabilitate în selecția furnizorilor. Creșterea transparenței prin comunicarea practicilor lanțului de aprovizionare și a măsurilor luate pentru asigurarea securității va fi crucială pentru construirea încrederii și credibilității.
Tranziția forței de muncă spre practici mai sustenabile
Practici mai sustenabile privind forța de muncă înseamnă o concentrare semnificativă asupra tranziției forței de muncă către practici mai sustenabile. Acest lucru include perfecționarea abilităților și recalificarea angajaților pentru a se alinia obiectivelor de sustenabilitate ale organizației. Companiile își propun să-și instruiască angajații pentru promovarea practicilor sustenabile, a inovației și tehnologiei necesare pentru a susține inițiativele ESG.
În România, companiile vor trebui să investească în programe de pregătire și dezvoltare pentru a echipa angajații cu abilitățile necesare pentru construirea unui viitor durabil. Acest lucru poate implica colaborarea cu companiile de training sau furnizori specializați de formare pentru a asigura o tranziție fără probleme către o forță de muncă mai responsabilă.
Peisajul politic dinamic cu modificări de reglementare
Peisajul politic, atât la nivel global, cât și în România, evoluează rapid în ceea ce privește ESG. Guvernele și instituțiile de reglementare implementează și actualizează politicile pentru a aborda provocările de mediu și sociale. Companiile vor trebui să monitorizeze îndeaproape aceste modificări de reglementare și să-și adapteze strategiile și operațiunile în consecință.
În România, companiile ar trebui să se implice activ în corpurile de reprezentare profesională la nivel de industrie, să rămână informate cu privire la noutățile politicilor și să participe la discuții relevante dacă vor să influențeze direcțiile de politică care se aliniază cu practicile ESG.
În concluzie
ESG nu mai este o alegere, ci o necesitate pentru companiile care vizează succesul pe termen lung și un impact social pozitiv. Companiile din România ar trebui să adopte în mod proactiv aceste zone cheie pentru a rămâne în frunte în peisajul ESG.
Prin alinierea la principiile etice, securizarea lanțurilor de aprovizionare, împuternicirea forței de muncă și rămânând informate cu privire la reglementările în evoluție, companiile pot avansa și contribui în mod eficient la un viitor durabil.
Florentina Șușnea este Managing Partner în cadrul companiei PKF Finconta. Experiența ei profesională de peste 26 de ani cuprinde domeniile de audit statutar și IFRS, consultanță fiscală, probleme de rezidență fiscală, restructurare financiară și fiscală, documentație și politici de Transfer Pricing, fuziuni și divizări, M&A, expertize judiciare, contabile și fiscale, due diligence de achiziții. Florentina este membru acreditat al următoarelor organizații profesionale: Camera Consultantilor Fiscali, Camera Auditorilor Financiari din România, Camera Expertilor și Contabililor Autorizați din România si Association of Certified Anti-Money Laundering Specialists. A absolvit Facultatea Finanțe-Contabilitate din cadrul Academiei de Studii Economice, București, Facultatea de Drept din cadrul Universității ”Titu Maiorescu”, programul MBA de la Tiffin University din SUA, este doctor în economie și a urmat numeroase cursuri naționale și internaționale în domeniul fiscal. florentina.susnea@pkffinconta.ro
