Cum deblochezi potențialul afacerii tale
Definite de avansul tehnologic, companiile din întreaga lume își propun să valorifice potențialul inovației digitale. Cu toate acestea, în mijlocul entuziasmului general legat de tehnologii transformatoare precum inteligența artificială (AI) și analiza datelor, executivii se confruntă adesea cu numeroase provocări în integrarea eficientă a tehnologiei în operațiunile lor la scară largă.
Identificarea corectă a problemelor
Identificarea corectă a problemelor de rezolvat este foarte importantă pentru a începe un proces de transformare digitală de succes.
Prin prioritizarea provocărilor urgente care afectează direct experiența clienților și performanța organizațională, afacerile pot dezvolta planuri de acțiune țintite ca să utilizeze soluțiile digitale eficient.
Una dintre principalele provocări cu care se confruntă executivii este tranziția de la testările la scară mică la implementările la scară largă în cadrul organizației.
Deși multe companii au realizat cu succes proiecte pilot care demonstrează capacitățile tehnologice, ele se confruntă adesea cu dificultăți pentru transformarea acestor inițiative în îmbunătățiri tangibile pentru performanța companiei.
Abordarea resurselor umane și a datelor
Abordarea acestei provocări necesită un efort concertat pentru a alinia strategiile de resurse umane și date cu obiectivele generale ale afacerii.
Realizarea implementărilor la scară largă necesită pregătire organizațională și managementul resurselor umane pentru a facilita integrarea fără probleme a soluțiilor tehnologice în fluxurile de lucru existente.
Cultivarea resurselor umane capabile să conducă inovația și să execute proiecte tehnologice eficient este foarte importantă pentru succesul oricărei inițiative digitale.
Investiția în dezvoltarea talentelor din companie și crearea unei culturi propice învățării continue și avansului tehnologic este esențială pentru succesul digital pe termen lung.
Evitarea capcanei tehnologiei
În peisajul actual, există o tendință printre companii de a adopta tehnologii emergente precum inteligența artificială generativă fără cazuri de utilizare clar definite.
Deși aceste tehnologii au un potențial imens, este esențial să evităm adoptarea lor exclusiv în scopul inovației.
În schimb, afacerile ar trebui să se concentreze pe rezolvarea provocărilor și zonelor printr-o evaluare holistică a soluțiilor tehnologice disponibile.
Aceasta subliniază importanța abordării blocajelor operaționale subiacente pentru a maximiza valorificarea investițiilor tehnologice.
O abordare holistică implică nu doar implementarea tehnologiei, ci și optimizarea proceselor asociate pentru a maximiza valorificarea tehnologiei.
Schimbarea spre o mentalitate digitală
Navigarea cu succes a transformării digitale necesită o schimbare fundamentală în cultura organizațională, în care tehnologia devine parte din fiecare aspect al afacerii.
Executivii trebuie să promoveze o mentalitate în care tehnologia este văzută nu ca o funcție separată, ci ca o componentă integrată în ADN-ul organizației.
Acest lucru implică instruirea angajaților cu abilitățile și resursele necesare pentru a aborda inovația condusă de tehnologie la toate nivelurile companiei.
În concluzie
Pe măsură ce afacerile avansează prin transformările mediului digital, viziunea strategică este esențială pentru conducerea transformărilor tehnologice spre succes.
Prin abordarea provocărilor, precum managementul resurselor umane, identificarea problemelor și capitalizarea valorii, executivii pot așeza organizațiile lor pe o cale creștere și o competitivitate crescută.
Investiția în elementele fundamentale ale transformării digitale pune bazele pentru succesul pe termen lung în mediul de business ce evoluează alert astăzi.
Alina Făniță este CEO și Partener al PKF Finconta. A lucrat cu companii multinaționale sau firme antreprenoriale din domenii diverse de activitate, pentru a le oferi servicii de audit financiar, due diligence, restructurări de grupuri, audit intern și alte servicii conexe activității de control intern. Este membră a celor mai prestigioase asociații profesionale din domeniu: ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CECCAR (Corpul Experților Contabili și Contabililior Autorizați din România), CAFR (Camera Auditorilor Financiari) și IIA (Institute of Internal Auditors). A absolvit EMBA Asebuss la Kennesaw State University, a fost trainer pentru cursuri IFRS și este invitată ca expert la numeroase conferințe de business. alina.fanita@pkffinconta.ro
