Cum motivezi angajații noilor generații
Ne place sau nu, piața muncii evoluează rapid. Angajații din noile generații au așteptări diferite. Nu mai sunt dispuși să lucreze peste program. Nu vor să fie “legați de birou”. Potrivit, studiului Workmonitor Romania, doar jumătate din români consideră că un rol full-time va fi formula de lucru ideală pentru ei, în viitor.
Flexibilitatea a devenit un criteriu esențial pentru 84% dintre români (81% global) potrivit aceleași surse. Nu mai acceptă să muncească intens pe perioade lungi. Tehnologia avansată și AI schimbă modul de lucru.
Angajații vor autonomie și se implică în proiecte ținând cont de emoția pozitivă asociată. Reflexul omului care spune “pe vremea mea” este să reacționeze prompt, de când ce-mi place mie a devenit un criteriu pentru ce e în interesul nostru, al companiei, care te conține și în care ai decis să vii?
Aceste schimbări aduc provocări semnificative. Cum îi motivezi pe acești angajați? Cum îi ții implicați și productivi? Soluțiile tradiționale nu mai funcționează. Avem nevoie de abordări inovatoare și adaptate contextului actual.
Provocările noilor generații de angajați
Angajații tineri pun accent pe echilibrul dintre viața profesională și personală. Sunt puțin dispuți să sacrifice timpul liber pentru muncă. Aceasta este o schimbare majoră față de generațiile anterioare. În plus, preferă lucrul de la distanță. Biroul clasic mai este atractiv de două, maxim trei ori pe săptămână.
Flexibilitatea în programul de lucru este importantă. Angajații de dată recentă, suntem în 2024, doresc să își gestioneze timpul așa cum consideră potrivit. Nu mai acceptă controlul strict al angajatorilor. Vor să își stabilească propriile ritmuri. Oare cum s-or vedea aceste decizii personale în competitivitatea companiei în piața globală?
AI și automatizarea devin tot mai importante. Angajații folosesc aceste tehnologii pentru a își ușura munca. Aceasta schimbă dinamica tradițională a muncii. Productivitatea nu mai depinde de orele petrecute la birou. Implicarea angajaților depinde de interesul lor real față de muncă. Aceasta generează provocări pentru angajatori.
Cum creezi un mediu de lucru atractiv? Cum motivezi angajații să fie productivi și implicați? Este nevoie de soluții inovatoare și eficiente.
Metode pentru a motiva noile generații de angajați
Gamificarea muncii
Gamificarea este o metodă eficientă pentru a motiva angajații și a îmbunătăți implicarea lor în muncă. Prin integrarea elementelor de joc în activitățile zilnice, gamificarea transformă munca într-o experiență mai captivantă și mai plină de satisfacții.
De exemplu se pot crea competiții prietenoase sau sisteme de recompense gamificate pentru realizările angajaților. Această abordare nu doar că sporește motivația, ci și încurajează colaborarea și competitivitatea sănătoasă între angajați.
Prin participarea la activități gamificate, angajații se simt motivați să își depășească limitele și să își atingă obiectivele. Este o modalitate distractivă și interactivă de a învăța și a se dezvolta profesional.
Prin intermediul jocurilor și activităților gamificate, angajații pot să își îmbunătățească abilitățile și cunoștințele într-un mod plăcut și stimulant. Aceasta poate include simulări de situații reale de muncă sau provocări care să le testeze competențele într-un mod provocator și captivant.
Recunoașterea și aprecierea
Recunoașterea este esențială pentru motivarea intrinsecă. Angajații vor să se simtă apreciați și valoroși. Recunoașterea poate fi simplă, dar foarte eficientă. Oferirea de feedback pozitiv și mulțumiri publice pot avea un impact mare.
Un studiu a arătat că 69% dintre angajați sunt mai implicați dacă sunt apreciați. Recunoașterea contribuie la satisfacția și loialitatea angajaților. De exemplu, organizați evenimente lunare pentru a recunoaște realizările. Angajații apreciați public se simt mai motivați și implicați.
Oportunități de dezvoltare
Angajații tineri sunt motivați de oportunitățile de dezvoltare profesională. Investiți în programe de training și dezvoltare. Aproximativ 87% dintre mileniali și GenZ consideră dezvoltarea profesională un factor crucial pentru a rămâne la un loc de muncă.
Google este un exemplu excelent în acest sens. Compania oferă angajaților cursuri și programe de dezvoltare continuă. Angajații au acces la resurse valoroase pentru a-și îmbunătăți competențele.
Oferirea de mentorat și coaching este, de asemenea, esențială. Angajații beneficiază de îndrumare personalizată pentru dezvoltarea carierei. Astfel, se simt mai valorizați și motivați să contribuie la succesul organizației.
În concluzie
Motivarea intrinsecă a angajaților necesită o abordare adaptată noilor realități. Generația actuală valorizează flexibilitatea și autonomia. Tehnologia și AI schimbă modul de lucru. Soluțiile tradiționale nu mai sunt eficiente. Gamificarea, recunoașterea și dezvoltarea personală sunt soluții inovatoare. Aceste metode sporesc implicarea și productivitatea. Angajații se simt valorizați și motivați să își atingă obiectivele. Investiția în motivația angajaților este investiție în succesul companiei.
Alina Făniță este CEO și Partener al PKF Finconta. A lucrat cu companii multinaționale sau firme antreprenoriale din domenii diverse de activitate, pentru a le oferi servicii de audit financiar, due diligence, restructurări de grupuri, audit intern și alte servicii conexe activității de control intern. Este membră a celor mai prestigioase asociații profesionale din domeniu: ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CECCAR (Corpul Experților Contabili și Contabililior Autorizați din România), CAFR (Camera Auditorilor Financiari) și IIA (Institute of Internal Auditors). A absolvit EMBA Asebuss la Kennesaw State University, a fost trainer pentru cursuri IFRS și este invitată ca expert la numeroase conferințe de business. alina.fanita@pkffinconta.ro
