Ghid strategic pentru reușita tranziției în roluri de conducere

Când ești CEO, drumul către succes este lung și anevoios, marcat de ani de dedicație, luare de decizii strategice și o conducere ghidată de o viziune clară. Totuși, așa cum începi această călătorie, vine un moment când este timpul să te retragi cu grație și să predai ștafeta următorului lider.

O tranziție fără cusur necesită planificare atentă, previziune strategică și o temeinică înțelegere a scopului. În acest articol, vom explora principiile cheie ale unei tranziții reușite a CEO-ului, sau alte roluri de conducere, extrăgând învățăminte utile pentru reușită în această fază critică.

Alegerea momentului optim pentru tranziție

Decizia de a ieși din rolul de CEO este una esențială și cere atât introspecție, cât și conștientizare externă. În timp ce unii CEO au de la început un rol cu o durată predefinit, durata optimă variază. În medie, directorii generali cu performanțe ridicate petrec în jur de 11,2 ani în funcție, în timp ce directorii companiilor mari au o medie de 7,3 ani. Factorul esențial este recunoașterea punctului în care capacitățile individuale încep să scadă și compania are nevoie de o nouă viziune.

O provocare este să separi motivațiile dictate de ego de interesele companiei. Momentul tranziției ar trebui să fie în acord cu nevoile companiei, chiar dacă înseamnă să te retragi când ești în apogeul carierei. Ia în considerare o pivotare naturală sau fă mișcarea atunci când planificarea succesiunii indică un lider mai bine pregătit pentru viitor.

Bill George, fostul CEO al Medtronic, a propus un test de bază pentru a evalua momentul optim:

• Simți încă împlinire și bucurie în rolul de CEO?
• Continui să înveți și să te simți provocat?
• Există circumstanțe personale noi de luat în considerare?
• Există oportunități unice în afara companiei?
• Cum se conturează succesiunea?
• Există repere specifice companiei care influențează momentul?
• Industria se schimbă în mod drastic?
• Stai în acest rol din cauza fricii de necunoscut?

Pregătirea succesiunii face diferența

Reușita unui transfer în proba de ștafetă presupune ca alergătorul care preia ștafeta să fie în mișcare înainte de a o primi. Similar, planificarea succesiunii ar trebui să înceapă devreme în timpul mandatului tău, creând o pepinieră de lideri capabili. Implicarea consiliului de administrație și a șefului departamentului de resurse umane în acest proces este vitală. Actualizarea periodică a planului de succesiune și împărtășirea acestuia cu consiliul de administrație stimulează transparența și claritatea. Revizuirile planului aduse de membrii consiliului, sesiunile de discuții facilitate și planurile de învățare continuă îmbunătățesc pregătirea posibililor succesori.

O tranziție fără cusur implică și asigurarea unei culturi organizaționale sănătoase în timpul tranziției. Evită capcanele politicii de birou prin comunicarea explicită a așteptărilor comportamentale din partea candidaților în competiție. Menține obiectivitatea și echitatea, deoarece decizia finală aparține consiliului. Până când succesorul tău este ales, trebuie să fie bine informat cu privire la strategiile, relațiile și provocările companiei.

Predarea cu grație a ștafetei

La fel ca în atletism, o tranziție reușită a CEO-ului necesită o transmitere lină ștafetei. Facilitează tranziția pentru succesorul tău prin accentuarea punctelor lui puternice și a trăsăturilor lui distinctive. Încurajează-l să fie autentic, în loc să încerce să imite mandatul tău. Abordează problemele în suspensie pentru a-l degreva pe succesorul tău de sarcini de curățenie inutile. Permite-i să participe la decizii importante, promovându-l încă de la început.

Procesul de predare ar trebui să fie făcut în mai multe etape:

• Etapa unu: Familiarizează-ți succesorul cu rolul și cu dinamica companiei.
• Etapa doi: Colaborați în luarea deciziilor și susține-i planurile.
• Etapa trei: Transferă toate deciziile către succesor, oferindu-i sprijinul necesar.

Evitată să-ți prelungești prea mult șederea într-un rol de președinte executiv, deoarece ar putea împiedica capacitatea noului CEO de a implementa strategii îndrăznețe. Odată ce tranziția este completă, sărbătorește realizările succesorului tău și concentrează-te asupra următorului capitol profesional.

Valorificarea oportunităților după ieșirea din rol

Ieșirea din rolul de CEO poate provoca emoții de tot felul, de la sentimentul de eliberare la un sentiment de pierdere. Recunoaște și abordează aceste sentimente și planifică-ți cu grijă viața după ieșirea din rolul de CEO. Experimentează diferite activități pentru a descoperi ce este în acord cu valorile și interesele tale Implică-ți partenerul de viață în aceste discuții, asigurându-te că sunteți aliniați cu privire la planurile următoare.

Amintește-ți că a fi CEO este doar un capitol din viața ta. Valorifică învățarea continuă, curajul, autenticitatea și experiențele câștigate te poți îndrepta către noi oportunități. Îmbrățișează această fază cu aceeași hotărâre și scop care au marcat drumul tău ca CEO.

În concluzie

Tranziția din rolul de CEO necesită viziune, planificare strategică și rezistență emoțională. Prin luarea unei decizii ferme cu privire la momentul plecării, pregătirea succesorului tău, transferul ștafetei cu grație și abordarea cu hotărâre a viitorului, poți gestiona această fază critică cu pricepere.

Directorii generali de succes înțeleg că moștenirea lor nu se rezumă doar la mandatul pe care l-au avut, ci la facilitarea unei tranziții fără probleme care deschide calea succesului continuu al companiei. Pe măsură ce te retragi din rolul de conducere, amintește-ți că impactul tău se extinde mult dincolo de anii petrecuți acolo ca CEO, modelând atât viitorul companiei, cât și drumul devenirii tale personale.

Florentina Șușnea

Florentina Șușnea este Managing Partner în cadrul companiei PKF Finconta. Experiența ei profesională de peste 26 de ani cuprinde domeniile de audit statutar și IFRS, consultanță fiscală, probleme de rezidență fiscală, restructurare financiară și fiscală, documentație și politici de Transfer Pricing, fuziuni și divizări, M&A, expertize judiciare, contabile și fiscale, due diligence de achiziții. Florentina este membru acreditat al următoarelor organizații profesionale: Camera Consultantilor Fiscali, Camera Auditorilor Financiari din România, Camera Expertilor și Contabililor Autorizați din România si Association of Certified Anti-Money Laundering Specialists. A absolvit Facultatea Finanțe-Contabilitate din cadrul Academiei de Studii Economice, București, Facultatea de Drept din cadrul Universității ”Titu Maiorescu”, programul MBA de la Tiffin University din SUA, este doctor în economie și a urmat numeroase cursuri naționale și internaționale în domeniul fiscal. florentina.susnea@pkffinconta.ro