Securizarea dezvoltării companiei pe o piață în scădere
În perioade marcate de o scădere a consumului și de încetinirea creșterii economice deciziile de dezvoltare a afacerii devin esențiale pentru a menține succesul unei companii. Echipa de management trebuie să abordeze această provocare cu o viziune strategică și să implementeze tactici eficiente pentru a asigura creșterea continuă a afacerii.
Dintre modalitățile prin care se poate crea o strategie robustă în aceste condiții dificile fac parte următoarele:
Evaluarea riscurilor și oportunităților
Primul pas în dezvoltarea unei strategii eficiente este evaluarea atentă a riscurilor și oportunităților asociate cu consumul în scădere și economia încetinită. Echipa de management trebuie să identifice factorii care ar putea afecta negativ afacerea și să găsească modalități de a transforma aceste amenințări în oportunități. De exemplu, o scădere a consumului poate fi contracarată prin diversificarea ofertei de produse sau servicii pentru a satisface nevoile schimbătoare ale pieței.
Diversificarea portofoliului de produse și servicii
În timpuri de incertitudine economică, diversificarea devine crucială. Companiile pot să-și extindă portofoliul de produse sau servicii pentru a acoperi mai multe segmente de piață și pentru a atenua impactul reducerii consumului într-un anumit domeniu. Această abordare nu numai că adaugă surse suplimentare de venit, dar și consolidează poziția companiei pe piață.
Menținerea atenției pe inovație și adaptabilitate
O strategie de creștere eficientă în condiții de incertitudine presupune un accent deosebit pe inovație și adaptabilitate. Companiile ar trebui să fie proactive în identificarea tendințelor emergente și să dezvolte produse sau servicii care să răspundă nevoilor schimbătoare ale consumatorilor. Adaptabilitatea la schimbările rapide din mediul de afaceri poate conferi un avantaj competitiv semnificativ.
Eficiență operațională și reducerea costurilor
Menținerea eficienței operaționale este esențială pentru a susține potențialul de creștere al companiei în perioade dificile. Echipa de management ar trebui să evalueze procesele interne și să identifice zonele în care se pot face economii fără a afecta calitatea sau eficacitatea. Reducerea costurilor inutile și optimizarea operațiunilor contribuie la îmbunătățirea rentabilității în condiții de consum mai redus.
Extinderea pe piețele internaționale
În unele cazuri, expansiunea pe piețele internaționale poate oferi noi oportunități de creștere. În timp ce o economie locală poate fi în declin, există țări sau regiuni care trec printr-o creștere economică. Exportul de produse sau servicii către aceste piețe poate contribui la compensarea scăderii consumului intern și poate deschide noi surse de venit.
Implicarea și motivarea angajaților
Angajații reprezintă un activ crucial în orice strategie de creștere. În perioade dificile, este esențial să se mențină angajații motivați și implicați în obiectivele companiei. Echipa de management ar trebui să promoveze o cultură a inovației și să recunoască contribuțiile angajaților, stimulând astfel spiritul de echipă și creativitatea.
În concluzie
Crearea unei strategii eficiente în timpuri de consum scăzut și economie încetinită necesită o abordare proactivă și flexibilă din partea echipei de management. Evaluarea atentă a riscurilor, diversificarea portofoliului, inovația, eficiența operațională și implicarea angajaților sunt elemente cheie pentru a menține ritmul de creștere al companiei. În ciuda provocărilor, o abordare strategică și bine gândită poate transforma aceste perioade dificile în oportunități de consolidare și dezvoltare a afacerii.
Alina Făniță este Senior Partner la PKF Finconta. A lucrat cu companii multinaționale sau firme antreprenoriale din domenii diverse de activitate, pentru a le oferi servicii de audit financiar, due diligence, restructurări de grupuri, audit intern și alte servicii conexe activității de control intern. Este membră a celor mai prestigioase asociații profesionale din domeniu: ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CECCAR (Corpul Experților Contabili și Contabililior Autorizați din România), CAFR (Camera Auditorilor Financiari) și IIA (Institute of Internal Auditors). A absolvit EMBA Asebuss la Kennesaw State University, a fost trainer pentru cursuri IFRS și este invitată ca expert la numeroase conferințe de business. alina.fanita@pkffinconta.ro
