Alina Făniță este Senior Partner în cadrul companiei PKF Finconta. A absolvit EMBA Asebuss la Kennesaw State University și are o experiență profesională semnificativă în auditul unor grupuri mari de companii private și în realizarea situațiilor financiare consolidate IFRS, fiind implicată în astfel de audituri începând de la planificare până la raportarea asupra situațiilor financiare individuale și consolidate.
Alina este membru al Asociației Contabililor Autorizați din Marea Britanie (ACCA), Corpului Experților Contabili și Contabililor Autorizați din România, Camerei Auditorilor Financiari și Institutului Auditorilor Interni din Canada. A lucrat cu companii multinaționale și firme antreprenoriale din domenii diverse de activitate, oferind servicii de audit financiar, due diligence, restructurări de grupuri, audit intern și alte servicii conexe activității de control intern.
- Experiență în audit și raportare financiară pentru grupuri de companii private
- Coordonează proiecte financiare de due diligence cu accent pe partea comercială a activității
- Experiență în revizuirea sistemelor contabile și a controalelor interne
- Înțelegere deplină a companiilor multinaționale, dar și a celor antreprenoriale
Articole scrise de Alina Făniță
Arhitectura rezilienței și caracteristicile echipelor antifragile
Reziliența nu este generată de planuri sau proceduri. Ea vine din felul în care oamenii gândesc, vorbesc și reacționează sub presiune. Am văzut echipe care au performat fără resurse suplimentare și echipe care s-au blocat deși aveau procese clare. Diferența a stat în mindset și în calitatea comunicării. Arhitectura rezilienței începe cu modul în care […]
Cele 7 caracteristici ale echipelor de consultanță performante
O echipă de consultanță performantă nu se bazează pe noroc sau pe câțiva profesioniști excepționali. Performanța apare atunci când oameni diferiți lucrează împreună, în mod structurat și orientat spre rezultate. Aceasta presupune procese clare, responsabilități bine definite și o cultură a colaborării autentice. Care sunt caracteristicile care transformă o echipă într-una capabilă să livreze valoare […]
Cum facilitează comunicarea succesul integrării în fuziuni și achiziții
Fuziunile și achizițiile eșuează mai des decât recunosc liderii de business. Logica financiară rareori provoacă eșecul. Oamenii îl provoacă cel mai des. La nivel de management te confrunți cu teamă, îndoială și tăcere imediat după închiderea tranzacției. Angajații pun o singură întrebare. Ce se întâmplă cu mine? Comunicarea răspunde la această întrebare și liniștește sau […]