Cei 5 factori de succes în leadership-ul feminin
Leadership-ul feminin nu se construiește doar pe rezultate, ci pe o disciplină interioară constantă.
Dincolo de performanțele vizibile ale femeilor care conduc companii, există un set clar de factori care le susțin succesul. Nu este vorba de un model unic, ci de o combinație între direcție personală, curaj strategic și coerență în decizii.
Pe baza unei analize aprofundate realizate de McKinsey pe parcursul a doi ani, cu participarea a zeci de femei CEO din companii mari și complexe, se conturează cinci factori cheie care contribuie la succesul lor în poziții de vârf.
Acești factori oferă lecții relevante pentru oricine dorește să înțeleagă mai bine ce face diferența în leadership-ul feminin actual.
1. Direcția interioară contează mai mult decât traseul profesional
Femeile care conduc companii mari nu s-au concentrat doar pe ascensiunea profesională. Ele au acționat dintr-o direcție interioară clară. Au știut de ce fac ceea ce fac. Această claritate le-a permis să facă alegeri mai bune, să refuze ceea ce nu era potrivit și să își păstreze echilibrul în fața presiunii externe.
Direcția nu a fost mereu un plan pe termen lung, ci o busolă în alegerile zilnice. Multe au spus „da” unor roluri pentru că simțeau că pot aduce contribuție reală, nu doar pentru că acel pas părea logic pe hârtie.
Această orientare spre sens, nu doar spre titluri, a susținut performanța și autenticitatea lor. În loc să urmeze un drum impus, și-au construit propriul parcurs, ancorat în valori clare.
2. Ambiția nu este un tabu, ci o alegere conștientă
Un factor esențial este felul în care femeile din echipele de top management se raportează la ambiție. Nu și-au negat-o, nu au evitat-o, ci au integrat-o. Ambiția lor nu a fost despre imagine, ci despre impact.
Au abordat ambiția ca pe o responsabilitate: de a-și folosi potențialul, de a deschide drumuri și de a crește organizații sustenabile. În același timp, nu au avut nevoie să demonstreze nimic nimănui.
Multele decizii curajoase din cariera lor precum acceptarea unor roluri grele, conducerea în momente de criză, inițierea de schimbări majore, nu au venit din dorința de validare, ci din asumarea propriei capacități de a crea valoare.
Au învățat să nu aștepte „să fie complet pregătite” pentru a face pasul următor. Au acționat cu încredere în procesul propriu de învățare și adaptare.
3. Sprijinul contează, dar trebuie construit strategic
Succesul acestor lideri nu a fost individual. Fiecare a avut o rețea de sprijin, dar una construită conștient. Au identificat oameni care cred în ele, care le provoacă să crească și care le susțin în momente cheie.
Acest sprijin nu a apărut întâmplător. L-au cultivat. L-au cerut. L-au oferit și altora. Rețeaua a inclus mentori, sponsori, parteneri din organizație și comunități informale.
Rolul celorlalte femei din poziții de leadership a fost crucial. Nu doar ca modele, ci ca oglinzi care validează parcursuri, normalizează provocările și inspiră continuitate.
Accesul la sprijinul potrivit a accelerat evoluția lor. Nu au așteptat „să fie remarcate”, ci au căutat activ relații relevante și conversații utile pentru creșterea lor profesională.
4. Leadership-ul lor este autentic, empatic și centrat pe oameni
Un element distinctiv este felul în care aceste femei conduc. Stilul lor nu este o adaptare la modele tradiționale, ci o formă autentică de leadership. Nu au încercat să pară altcineva.
Au ales să conducă prin empatie, prin ascultare, prin coerență între ceea ce spun și ceea ce fac. Stilul lor nu este slab, ci clar, consecvent și orientat spre performanță durabilă.
Nu au evitat deciziile grele, dar au știut să le comunice uman. Nu au impus control, ci au construit încredere. Nu au mascat greșelile, ci le-au recunoscut și și-au asumat învățarea.
Leadership-ul lor nu se bazează pe carismă sau autoritate formală, ci pe autenticitate, relații de calitate și încredere câștigată în timp.
5. Echilibrul emoțional este o practică continuă, nu un dat
Un aspect ignorat în multe analize de leadership este jocul interior. Femeile CEO intervievate au o practică constantă de gestionare a propriilor emoții și gânduri.
Succesul lor nu vine dintr-o armură emoțională, ci din capacitatea de a se recentra. De a observa presiunea fără să fie copleșite. De a rămâne stabile în criză.
Au învățat să facă pauze strategice. Să-și protejeze timpul de reflecție. Să ia decizii din calm, nu din grabă. Unele folosesc coaching. Altele practici personale. Toate însă investesc în claritatea mentală.
Această igienă interioară le permite să conducă cu mai multă coerență, să evite reacțiile impulsive și să susțină ritmuri alerte fără epuizare.
În concluzie
Leadership-ul feminin de top nu este o excepție, ci o expresie a unui stil de conducere adaptat realităților actuale.
Cei cinci factori analizați: direcția personală, ambiția asumată, rețeaua de sprijin, stilul autentic și echilibrul interior, nu sunt doar valabili pentru femeile CEO.
Ei pot fi puncte de reflecție și acțiune pentru orice lider care dorește să își conducă echipa și cariera cu sens, curaj și claritate.
Florentina Șușnea este Managing Partner în cadrul companiei PKF Finconta. Experiența ei profesională de peste 26 de ani cuprinde domeniile de audit statutar și IFRS, consultanță fiscală, probleme de rezidență fiscală, restructurare financiară și fiscală, documentație și politici de Transfer Pricing, fuziuni și divizări, M&A, expertize judiciare, contabile și fiscale, due diligence de achiziții. Florentina este membru acreditat al următoarelor organizații profesionale: Camera Consultantilor Fiscali, Camera Auditorilor Financiari din România, Camera Expertilor și Contabililor Autorizați din România si Association of Certified Anti-Money Laundering Specialists. A absolvit Facultatea Finanțe-Contabilitate din cadrul Academiei de Studii Economice, București, Facultatea de Drept din cadrul Universității ”Titu Maiorescu”, programul MBA de la Tiffin University din SUA, este doctor în economie și a urmat numeroase cursuri naționale și internaționale în domeniul fiscal. florentina.susnea@pkffinconta.ro
