Guvernanța crește companii, deoarece structura bate instinctul

În România, spiritul antreprenorial a explodat în ultimele două decenii. Mii de companii au fost fondate de antreprenori curajoși care au pornit cu resurse limitate, dar cu o dorință mare de a reuși.

În acest context, multe afaceri au fost gestionate într-un mod informal, adesea cu o separare slabă între proprietate și conducere, decizii luate intuitiv și un control intern redus.

Dar ce se întâmplă când aceste companii cresc? Cum pot face față complexității operaționale, atragerii de finanțare, parteneriatelor sau ieșirii pe piețele externe? Răspunsul are tot mai des legătură cu un cuvânt esențial: guvernanță.

Guvernanța corporativă, între principiu și necesitate

Guvernanța corporativă înseamnă reguli clare privind conducerea și supravegherea unei companii. Înseamnă separarea clară între rolul administratorilor, al directorilor executivi și al acționarilor. Înseamnă transparență, control intern și responsabilitate.

Pentru companiile mari sau listate, aceste principii sunt deja obligatorii. Codul de Guvernanță Corporativă al Bursei de Valori București (BVB), actualizat în 2025, consolidează acest cadru, oferind o viziune modernă aliniată la standardele europene.

Acesta promovează reguli clare privind funcționarea consiliului de administrație, controlul riscurilor, raportarea financiară și non-financiară, durabilitatea și relația cu investitorii. Pentru firmele antreprenoriale, însă, guvernanța nu este o obligație legală. Dar devine tot mai mult o alegere strategică.

Companiile antreprenoriale, între control și nevoia de structură

Antreprenorii români sunt obișnuiți să decidă rapid. De cele mai multe ori, ei sunt și fondatorii, și administratorii, și managerii generali ai companiei. În primele faze ale afacerii, această abordare funcționează.

Dar, odată cu creșterea afacerii, apar provocări: deciziile devin mai complexe și riscante, echipa crește și are nevoie de reguli clare, partenerii și investitorii solicită transparență, reputația companiei devine un activ strategic.

Fără un minim cadru de guvernanță, compania riscă blocaje, conflicte interne sau pierderea oportunităților de creștere.

Așadar, o întrebare esențială pentru un antreprenor este: ești pregătit să împărtășești deciziile cu un consiliu consultativ sau un board?

Trei pași pentru guvernanță într-o firmă antreprenorială

Crearea unui consiliu consultativ

Un prim pas simplu este înființarea unui consiliu consultativ (advisory board). Format din 2-3 persoane cu experiență diferită, acest consiliu nu are putere decizională legală, dar oferă sprijin strategic și o oglindă pentru deciziile antreprenorului.

De exemplu, un antreprenor din IT a format un consiliu consultativ format dintr-un un expert financiar, un antreprenor senior și un fost director de vânzări. A urmat o scalare rapidă a afacerii și atragerea unui fond de investiții în doi ani.

Separarea clară a rolurilor

Chiar dacă ești fondatorul, nu trebuie să fii și CEO, și CFO, și director de HR. Odată cu extinderea afacerii, distribuirea responsabilităților devine vitală. Regulile interne trebuie să precizeze cine are drept de semnătură, cine răspunde de strategie, cine conduce operațional.

Transparență și raportare

Adoptă un set de reguli privind raportarea financiară și non-financiară. Pregătește anual un raport de activitate, chiar dacă nu ești listat. Publică valorile companiei, politicile interne, datele de contact și principiile de etică. Fă acest exercițiu pentru partenerii tăi, pentru echipă, pentru tine.

O provocare și o oportunitate

Pentru mulți antreprenori, mai ales în faza de creștere accelerată, ideea de a formaliza conducerea companiei pare inutilă sau chiar o frână. Li se pare că își pierd agilitatea, că totul se complică. Însă exact în aceste momente apare nevoia de claritate, de procese transparente și de asumare a responsabilităților.

Guvernanța nu înseamnă să transformi compania într-un labirint birocratic. Nu înseamnă ședințe inutile sau hârtii fără rost. Înseamnă să definești cine ia deciziile, cum sunt luate, și ce valori ghidează aceste alegeri. Înseamnă să creezi un cadru în care puterea este echilibrată și în care fiecare știe ce rol are.

Acolo unde nu există reguli clare, apar tensiuni, decizii arbitrare și riscuri mari. În lipsa guvernanței, chiar și cele mai promițătoare companii pot pierde direcția. Iar în fața investitorilor, partenerilor sau angajaților, lipsa unui cadru formal poate fi interpretată drept lipsă de seriozitate.

Privită corect, guvernanța este o investiție în viitor. Îți oferă control, stabilitate și pregătirea necesară pentru orice etapă de dezvoltare, fie că vrei să atragi finanțare, să te extinzi sau să faci un exit.

Trecerea de la om la sistem

În multe companii antreprenoriale, fondatorul este centrul tuturor deciziilor. Nimic nu mișcă fără el. Această implicare totală pare, la început, un atu. Dar pe termen lung, devine o vulnerabilitate.

Ce se întâmplă când fondatorul nu e disponibil? Sau când trebuie luate decizii rapide în mai multe direcții? Fără un sistem, compania stă pe pauză. Angajații așteaptă, proiectele întârzie, iar haosul crește.

Guvernanța vine ca soluție exact în acest punct. Creează structuri clare de decizie, reguli de funcționare, mecanisme de control. Nu mai e nevoie ca fondatorul să aprobe fiecare detaliu. Nu mai există blocaje generate de absențe sau de suprasolicitare.

Transferul de la om la sistem nu înseamnă pierderea controlului. Dimpotrivă. Înseamnă să construiești un cadru în care deciziile sunt coerente, asumate și aliniate cu strategia companiei și în care liderii din organizație știu ce pot face, cum pot acționa și până unde au autonomie.

Un sistem de guvernanță corporativă bun protejează compania de impulsuri de moment, de greșeli costisitoare sau de dependența de un singur om. El face trecerea de la companie „condusă de un om” la companie „pregătită pentru viitor”.

În concluzie

Guvernanța nu este rezervată doar companiilor mari. Este relevantă pentru orice organizație care urmărește dezvoltarea sustenabilă. În absența unui cadru clar de decizie, riscurile operaționale și strategice cresc.

Implementarea unor reguli, constituirea unui consiliu consultativ sau definirea unei strategii coerente pot aduce beneficii majore: claritate, eficiență și reziliență. Astfel, compania devine mai pregătită să facă față provocărilor și mai puțin dependentă de o singură persoană.

Guvernanța eficientă contribuie la profesionalizarea managementului și consolidează credibilitatea organizației. Viitorul aparține structurilor bine construite, nu deciziilor luate instinctiv sau în izolare.