Consiliile de administrație și reziliența companiilor
Rolul consiliilor de administrație evoluează. De la guvernanță și conformitate, acestea acum au sarcina de a stimula reziliența pentru a gestiona incertitudinile și perturbările. Acest lucru implică nu doar gestionarea riscurilor, ci și adaptabilitatea strategică și agilitatea organizațională.
Importanța rezilienței pentru succesul companiilor
Reziliența într-un context corporativ se referă la capacitatea unei organizații de a anticipa, pregăti, răspunde și a se adapta la schimbări incrementale și perturbări bruște. Este un concept multidimensional care include aspectele operaționale, strategice, financiare și de reputație.
Consiliile de administrație joacă un rol esențial în încorporarea rezilienței în ADN-ul companiei, asigurând cadre de guvernanță robuste, promovând o cultură a agilității și supraveghind implementarea strategiilor de reziliență.
O guvernanță eficientă este fundamentul rezilienței. Consiliile trebuie să stabilească cadre clare de guvernanță care să descrie rolurile, responsabilitățile și procesele de gestionare a riscurilor și de luare a deciziilor.
Acest lucru include înființarea de comitete dedicate rezilienței, cum ar fi comitetele de risc, audit și gestionare a crizelor. Aceste comitete ar trebui să revizuiască și să actualizeze periodic apetitul de risc al companiei, asigurându-se că acesta se aliniază cu mediul extern în continuă evoluție.
Priorități pe agenda consiliilor de administrație
Adaptabilitatea strategică
Consiliile trebuie să se asigure că strategia companiei este adaptabilă și receptivă la schimbări. Aceasta implică scanarea continuă a mediului extern pentru a identifica tendințele emergente, oportunitățile și amenințările. Planificarea scenariilor și testarea de stres sunt instrumente importante pe care consiliile le pot folosi pentru a evalua impactul diferitelor scenarii asupra strategiei și operațiunilor companiei. Astfel, consiliile pot ghida managementul în ajustarea strategiei pentru a menține avantajul competitiv și continuitatea operațională.
Agilitatea organizațională
Agilitatea organizațională este o componentă cheie a rezilienței. Consiliile ar trebui să promoveze o cultură care valorizează flexibilitatea, inovația și îmbunătățirea continuă. Aceasta include cultivarea unei mentalități de învățare, încurajarea experimentării și susținerea colaborării interfuncționale. Consiliile ar trebui, de asemenea, să supravegheze dezvoltarea proceselor și structurilor agile care permit companiei să răspundă rapid la schimbări. Aceasta ar putea implica adoptarea metodologiilor agile în managementul proiectelor, simplificarea proceselor decizionale și utilizarea tehnologiei pentru a spori eficiența operațională.
Managementul riscurilor
O abordare proactivă a gestionării riscurilor este esențială pentru reziliență. Consiliile trebuie să se asigure că compania are un cadru comprehensiv de gestionare a riscurilor care identifică, evaluează și atenuează riscurile. Aceasta include atât riscurile tradiționale, cum ar fi riscurile financiare și operaționale, cât și riscurile emergente, cum ar fi amenințările cibernetice și schimbările climatice. Consiliile ar trebui să revizuiască periodic rapoartele de risc și să se asigure că managementul ia măsurile adecvate pentru a atenua riscurile.
Managementul crizelor
Consiliile joacă un rol crucial în managementul crizelor. Acestea trebuie să asigure compania printr-un plan robust de management al crizelor, care include protocoale clare de comunicare, roluri și responsabilități. În timpul unei crize, consiliile ar trebui să ofere ghidare și suport managementului, asigurându-se că compania răspunde eficient și menține încrederea părților interesate. Post-criză, consiliile ar trebui să revizuiască răspunsul companiei și să identifice lecțiile învățate pentru a îmbunătăți reziliența pe viitor.
Reziliența financiară
Reziliența financiară este un aspect cheie al rezilienței generale. Consiliile trebuie să se asigure că compania menține un bilanț solid și are acces la suficientă lichiditate pentru a face față perturbărilor. Aceasta include supravegherea alocării capitalului, menținerea unor rezerve de numerar sănătoase și asigurarea accesului la credit. Consiliile ar trebui, de asemenea, să se asigure că compania are un flux de venituri diversificat și nu depinde excesiv de o singură piață sau client.
Îmbunătățirea capacităților consiliului
Pentru a-și îndeplini eficient rolul în stimularea rezilienței, consiliile trebuie să-și îmbunătățească propriile capacități. Aceasta include educația și formarea continuă cu privire la riscurile emergente și strategiile de reziliență. Consiliile trebuie, de asemenea, să asigure diversitatea în componența lor, aducând perspective și expertize diferite. Evaluările periodice ale consiliului și feedback-ul pot ajuta la identificarea domeniilor de îmbunătățire și asigurarea faptului că consiliul rămâne eficient în rolul său de supraveghere.
În concluzie
Rolul consiliilor în stimularea rezilienței este multidimensional și esențial pentru succesul pe termen lung al companiilor. Prin încorporarea rezilienței în cadrele de guvernanță, promovarea adaptabilității strategice, asigurarea agilității organizaționale și supravegherea strategiilor cuprinzătoare de gestionare a riscurilor și crizelor, consiliile pot ajuta companiile să gestioneze incertitudinile și perturbările.
Îmbunătățirea rezilienței financiare și reputaționale consolidează și mai mult capacitatea companiei de a prospera în mediul de afaceri dinamic de astăzi. Consiliile trebuie să-și îmbunătățească continuu capacitățile pentru a ghida eficient companiile prin complexitatea mediului economic de astăzi.
Florentina Șușnea este Managing Partner în cadrul companiei PKF Finconta. Experiența ei profesională de peste 26 de ani cuprinde domeniile de audit statutar și IFRS, consultanță fiscală, probleme de rezidență fiscală, restructurare financiară și fiscală, documentație și politici de Transfer Pricing, fuziuni și divizări, M&A, expertize judiciare, contabile și fiscale, due diligence de achiziții. Florentina este membru acreditat al următoarelor organizații profesionale: Camera Consultantilor Fiscali, Camera Auditorilor Financiari din România, Camera Expertilor și Contabililor Autorizați din România si Association of Certified Anti-Money Laundering Specialists. A absolvit Facultatea Finanțe-Contabilitate din cadrul Academiei de Studii Economice, București, Facultatea de Drept din cadrul Universității ”Titu Maiorescu”, programul MBA de la Tiffin University din SUA, este doctor în economie și a urmat numeroase cursuri naționale și internaționale în domeniul fiscal. florentina.susnea@pkffinconta.ro