Cinci tendințe în leadership-ul corporativ
Tendințele în leadership-ul corporativ evoluează rapid, impulsionate de schimbări globale, tehnologice și sociale. Pentru a rămâne în avangardă, liderii de business trebuie să se adapteze, adoptând abordări inovatoare pentru a gestiona complexitățile unui mediu în continuă schimbare.
Liderii se confruntă cu provocări și oportunități fără precedent, ce conduc la apariția unor tendințe transformative care remodelează abordările de leadership. De aceea vă propun ca în cele ce urmează să explorăm cele mai importante cinci tendințe de leadership și influența lor asupra modului în care liderii gestionează provocările, inspiră echipele își conduc cu succes companiile.
Leadership agil și adaptabil
Nu este o noutate că volatilitatea, incertitudinea, complexitatea și ambiguitatea (VUCA) caracterizează mediul de business. Ceea ce poate fi nou, este tendința leadership-ului de fi adaptabil. Leadership-ul adaptabil este esențial pentru gestionarea situațiilor imprevizibile.
Liderii de succes adoptă schimbarea, manifestă flexibilitate, agilitate și promovează o cultură a învățării continue și a adaptabilității. Acceptarea incertitudinii devine un catalizator pentru creștere și inovație, creând un mediu de lucru în care adaptabilitatea este valorizată.
Accent pe inteligența emoțională
Importanța inteligenței emoționale în leadership a crescut exponențial, relevanța sa continuând să modeleze contextul de exprimare al leadership-ului. Liderii e bine să cultive auto-conștientizarea, eficacitatea relațiilor interpersonale și să ia în considerare implicarea emoțională în luarea deciziilor.
Ridicarea nivelului de inteligență emoțională favorizează dinamica pozitivă a echipei, colaborarea și abordarea abilă a relațiilor interpersonale complexe, contribuind la o cultură organizațională sănătoasă și la performanță îmbunătățită.
Această creștere a conștientizării emoționale încurajează comunicarea deschisă, empatia și rezolvarea eficientă a conflictelor, consolidând coeziunea și angajamentul echipelor.
Leadership orientat spre scop
Leadership-ul cu orientare spre scop câștigă în importanță pe măsură ce liderii aliniază obiectivele organizaționale cu un sens mai profund al scopului și al impactului social. Cei care prioritizează angajamentul față de valori, etică și responsabilitate socială pot inspira și implica angajații, clienții și alte părți interesate.
Leadership-ul orientat spre scop este o abordare care pune accentul pe alinierea acțiunilor organizaționale și individuale cu un scop mai profund decât succesul financiar. În acest stil de leadership, liderii subliniază importanța unei viziuni care trece dincolo de succesul financiar, împingând organizația și pe membrii acesteie să contribuie la un bine mai mare pentru societate.
Abilități de leadership la distanță
Adoptarea lucrului la distanță impune liderilor să își îmbunătățească abilitățile de leadership. Cu accent pe comunicarea eficientă și coeziunea echipei în locații diverse, liderii de succes folosesc tehnologia, platformele de colaborare și strategiile inovatoare de construire a echipei virtuale.
Prioritizarea bunăstării angajaților și investiția în programe continue de formare asigură competența în instrumentele de lucru la distanță, creând o cultură de lucru susținătoare și digital conectată. Această abordare promovează adaptabilitatea, reziliența și inovația în fața provocărilor tehnologice și organizaționale, consolidând performanța și satisfacția angajaților.
Tehnologia și lucrul cu datele
Într-un mediul de business din ce în ce mai digitalizat, unii lideri trebuie să își îmbunătățească aptitudinile de utilizarea a tehnologiei și de lucru cu datele. Această pregătire este indispensabilă pentru succesul în acest rol.
Liderii trebuie să înțeleagă tehnologiile emergente, să valorifice datele pentru a avea claritate în business și să asigure practici robuste de securitate cibernetică. Oamenii de afaceri adoptă tot mai mult tehnologii avansate precum inteligența artificială, învățarea automată și automatizarea. Alfabetizarea tehnologică devine esențială pentru gestionarea fără probleme a acestor transformări.
În concluzie
Pe măsură ce liderii gestionează provocările mediului de business, mixul dintre leadership-ul adaptabil, inteligența emoțională, leadership-ul cu orientare spre scop, abilitățile de leadership la distanță și alfabetizarea tehnică și lucrul cu datele devine esențial.
Succesul în această eră îi cere pe acei lideri rezilienți, orientați spre viitor, capabili să se adapteze cu pricepere la schimbare, să ghideze echipele cu empatie, să insufle sentimentul de scop, să gestioneze subtilitățile muncii la distanță și să valorifice tehnologia și datele pentru luarea strategică a deciziilor.
Împreună, aceste competențe sunt fundația pentru un leadership vizionar, care nu doar abordează provocările actuale, ci și conduce organizațiile spre un viitor definit de inovație, adaptare continua, responsabilizarea echipelor și utilizarea datelor.
Florentina Șușnea este Managing Partner în cadrul companiei PKF Finconta. Experiența ei profesională de peste 26 de ani cuprinde domeniile de audit statutar și IFRS, consultanță fiscală, probleme de rezidență fiscală, restructurare financiară și fiscală, documentație și politici de Transfer Pricing, fuziuni și divizări, M&A, expertize judiciare, contabile și fiscale, due diligence de achiziții. Florentina este membru acreditat al următoarelor organizații profesionale: Camera Consultantilor Fiscali, Camera Auditorilor Financiari din România, Camera Expertilor și Contabililor Autorizați din România si Association of Certified Anti-Money Laundering Specialists. A absolvit Facultatea Finanțe-Contabilitate din cadrul Academiei de Studii Economice, București, Facultatea de Drept din cadrul Universității ”Titu Maiorescu”, programul MBA de la Tiffin University din SUA, este doctor în economie și a urmat numeroase cursuri naționale și internaționale în domeniul fiscal. florentina.susnea@pkffinconta.ro
