Leadershipul transformațional, avantaje și provocări
În perioade de instabilitate economică sporită, liderii sunt adesea puși în fața provocării de a naviga într-un mediu incert și volatil. În acest context, stilul de conducere orientat spre transformare devine crucial pentru succesul unei organizații. Acest articol explorează modul în care leadershipul transformațional este cel mai potrivit în astfel de perioade, evidențiind avantajele și provocările asociate.
Ce este diferit la leadershipul transformațional?
Leadershipul transformațional este o filozofie de conducere care încurajează și inspiră angajații să inoveze și să dezvolte noi modalități de creștere, îmbunătățind astfel calea către succesul viitor al unei companii. Prin această metodă, liderii executivi acordă angajaților de încredere independența de a lua decizii și susțin abordări noi pentru rezolvarea problemelor.
Liderii transformaționali sunt pasionați de munca lor și de misiunea companiei, ajutând în același timp toți angajații să reușească. O altă trăsătură cheie este abilitatea lor de a identifica procesele de afaceri care nu mai funcționează și de a se concentra asupra simplificării sau schimbării lor, după caz.
Deși liderii transformaționali sunt adesea admirați, ei nu caută laude sau adulații, deoarece accentul lor este pus pe a face ce este mai bine pentru organizația lor. Asumarea riscurilor este calculată – bazată pe colectarea de informații de la membrii echipei, instinctele și experiența liderului. Deciziile sunt luate având în vedere valorile, viziunea și obiectivele organizației.
Care sunt avantajele leadershipului transformațional?
Flexibilitate și adaptabilitate
Leadershipul transformațional se distinge prin capacitatea sa de a aborda schimbările și de a se adapta rapid la noile condiții economice. Conducătorii transformaționali sunt agili și deschiși la inovație, oferind organizației posibilitatea de a se adapta rapid la schimbări de mediu.
Menținerea angajaților motivați
În perioade de incertitudine economică, angajații pot simți o lipsă de siguranță și încurajare. Liderii transformaționali inspiră și motivează echipa, subliniind viziunea pe termen lung a organizației și implicând angajații în procesul decizional.
Inovație și gândire strategică
Prin încurajarea inovației și a gândirii strategice, liderii transformaționali ajută organizația să identifice oportunități în mijlocul crizelor. Ei promovează schimbările pozitive și își îndrumă echipa spre soluții creative și sustenabile.
Cooperare și comunicare deschisă
În perioade dificile, comunicarea deschisă și transparentă este esențială. Liderii transformaționali cultivă un mediu în care membrii echipei se simt confortabili să își exprime gândurile și să ofere soluții. Aceasta stimulează colaborarea și construirea unei echipe coezive.
Care sunt provocările leadershipului transformational?
Rezistența la schimbare
Unul dintre principalele obstacole în calea leadershipului transformațional în perioade de instabilitate este rezistența la schimbare din partea unor membri ai echipei. Angajații pot percepe schimbările ca fiind prea rapide sau prea radicale, ceea ce poate afecta aderența la noile strategii.
Presiunea sustenabilității
Leadershipul transformațional poate pune presiune asupra echipei în efortul constant de a inova și a atinge obiective ambițioase. Menținerea unui echilibru între aspirațiile înalte și realitățile resurselor disponibile poate deveni o provocare.
Necesitatea comunicării eficiente
Comunicarea eficientă este esențială într-un mediu instabil, iar liderii transformaționali pot întâmpina dificultăți în a menține un flux constant și coerent de informații către echipă. O comunicare defectuoasă poate duce la confuzie și îngrijorare în rândul angajaților.
Evitarea burnout-ului
Angajații care se implică activ în procesul de transformare pot resimți presiuni suplimentare, ceea ce crește riscul de burnout. Liderii transformaționali trebuie să monitorizeze starea de bine a echipei și să ofere sprijin pentru a evita epuizarea resurselor.
În concluzie
În ciuda provocărilor asociate, leadershipul transformațional rămâne o alegere eficientă în perioade de instabilitate economică. Capacitatea de a adapta, motiva și inspira este esențială pentru navigarea cu succes prin schimbările economice rapide.
Cu toate acestea, liderii trebuie să fie conștienți de rezistența la schimbare, să prioritizeze comunicarea eficientă și să gestioneze cu atenție presiunea asupra sustenabilității pentru a asigura un echilibru optim între inovație și stabilitate. Prin abordarea atentă a acestor provocări, leadershipul transformațional poate deveni motorul succesului în timpurile dificile ale unei economii incerte.
Florentina Șușnea este Managing Partner în cadrul companiei PKF Finconta. Experiența ei profesională de peste 26 de ani cuprinde domeniile de audit statutar și IFRS, consultanță fiscală, probleme de rezidență fiscală, restructurare financiară și fiscală, documentație și politici de Transfer Pricing, fuziuni și divizări, M&A, expertize judiciare, contabile și fiscale, due diligence de achiziții. Florentina este membru acreditat al următoarelor organizații profesionale: Camera Consultantilor Fiscali, Camera Auditorilor Financiari din România, Camera Expertilor și Contabililor Autorizați din România si Association of Certified Anti-Money Laundering Specialists. A absolvit Facultatea Finanțe-Contabilitate din cadrul Academiei de Studii Economice, București, Facultatea de Drept din cadrul Universității ”Titu Maiorescu”, programul MBA de la Tiffin University din SUA, este doctor în economie și a urmat numeroase cursuri naționale și internaționale în domeniul fiscal. florentina.susnea@pkffinconta.ro
