Cum se transformă rolul CFO-ului în era AI
Transformările economice accelerate, volatilitatea piețelor și nevoia de decizii rapide rescriu rolul CFO-ului. În era inteligenței artificiale, directorul financiar nu mai este doar responsabil cu cifrele și conformitatea. Devine un arhitect al strategiei digitale și un partener esențial în guvernanța datelor și tehnologiilor avansate.
Astăzi, rolul CFO în era AI înseamnă definirea scopului implementării tehnologiei. Mai important decât alegerea unei soluții este înțelegerea clară a obiectivului strategic. De ce investim în AI? Cum se aliniază această investiție cu direcția financiară a companiei? CFO-ul, împreună cu CEO-ul (directorul general) și CTO-ul (directorul de IT), trebuie să stabilească aceste răspunsuri pentru ca AI să aducă valoare reală și măsurabilă.
CFO-ul formulează întrebările care generează valoare
Inteligența artificială poate procesa volume uriașe de date, dar valoarea reală apare doar atunci când este ghidată de întrebările potrivite. În această ecuație, CFO-ul joacă un rol esențial. Nu doar colectează și interpretează datele, ci definește clar ce întrebări trebuie adresate pentru ca analiza să fie relevantă și orientată spre decizie.
În loc să se concentreze exclusiv pe rezultatele financiare din trecut, CFO-ul privește spre viitor. Ce factori vor influența cash flow-ul în următoarele trimestre? Cum vor afecta deciziile de investiții marjele operaționale? Ce scenarii alternative putem construi pentru a evalua riscurile macroeconomice? Astfel de întrebări nu pot fi generate de AI, ci de o înțelegere profundă a businessului, a contextului și a obiectivelor strategice.
Prin formularea întrebărilor corecte, CFO-ul orientează modelele AI către ceea ce contează cu adevărat pentru companie. Mai mult, devine un facilitator al gândirii anticipative în organizație. Într-un mediu economic volatil, întrebările bune sunt mai valoroase decât răspunsurile rapide.
Acest tip de leadership cognitiv diferențiază un CFO reactiv de unul strategic. AI poate oferi date, dar doar oamenii pot conferi direcție și sens. De aceea, în era inteligenței artificiale, abilitatea CFO-ului de a întreba „ce contează cu adevărat?” devine un avantaj competitiv major pentru companie.
Parteneriatul CFO-CTO, esențial pentru integrarea AI
Colaborarea dintre CFO și CTO devine esențială într-un peisaj de business în care tehnologia și performanța financiară sunt tot mai interdependente. Integrarea inteligenței artificiale nu este un proiect exclusiv tehnologic, ci unul care implică priorități de business, bugete, riscuri și obiective clare. Aici intervine rolul complementat al celor doi lideri.
CTO-ul aduce expertiza tehnologică: știe ce poate și ce nu poate face AI, înțelege infrastructura necesară și poate evalua soluțiile potrivite. CFO-ul, în schimb, înțelege prioritățile strategice, impactul financiar al implementărilor și riscurile asociate cu fiecare inițiativă. Împreună pot transforma AI dintr-un experiment digital într-un avantaj competitiv.
De exemplu, într-un proiect de prognoză financiară bazată pe AI, CTO-ul va identifica tehnologia potrivită, dar CFO-ul va defini parametrii financiari de urmărit, va valida modelele pe baza realităților operaționale și va integra rezultatele în deciziile executive. Fără acest dialog constant, AI poate produce date irelevante sau greu de folosit în practică.
Parteneriatul CFO–CTO creează și un cadru de guvernanță pentru AI. Stabilirea responsabilităților, a standardelor de calitate a datelor și a modului în care insighturile sunt folosite în organizație devin piese critice în succesul transformării. Atunci când colaborează activ, CFO și CTO reușesc să pună tehnologia în slujba obiectivelor de business, accelerând inovația, reducând incertitudinile și maximizând valoarea adăugată a investițiilor în AI.
Leadership financiar în era automatizării
Automatizarea funcției financiare schimbă profund rolul CFO-ului. Procesele repetitive, reconcilierea contabilă, raportarea lunară, bugetarea, sunt preluate de soluții bazate pe inteligență artificială. Dar odată cu această automatizare, crește nevoia de leadership strategic. CFO-ul devine nu doar un manager al cifrelor, ci un lider care oferă direcție într-un mediu economic tot mai incert.
În era AI, capacitatea de a interpreta datele, de a înțelege impactul lor în context și de a genera scenarii devine esențială. Automatizarea eliberează timp pentru activități cu valoare adăugată: analiza deciziilor, gestionarea riscurilor, modelarea financiară avansată. CFO-ul trebuie să transforme datele în insighturi și insighturile în acțiuni concrete. Aceasta presupune gândire critică, înțelegerea piețelor și agilitate decizională.
Pe lângă competențele tehnice, CFO-ul are nevoie de o mentalitate deschisă spre schimbare. Trebuie să colaboreze cu echipe multidisciplinare, IT, operațiuni, vânzări, și să joace un rol activ în cultura organizațională. Leadershipul financiar în era automatizării înseamnă influență, viziune și curajul de a pune întrebări dificile despre sustenabilitatea modelelor de business.
Într-un ecosistem digital, CFO-ul nu mai este doar un administrator al resurselor, ci un partener strategic. Prin capacitatea de a corela tehnologia cu obiectivele financiare și de a sprijini deciziile top managementului, devine un catalizator al performanței și un pilon esențial în transformarea organizației.
Florentina Șușnea este Managing Partner în cadrul companiei PKF Finconta. Experiența ei profesională de peste 26 de ani cuprinde domeniile de audit statutar și IFRS, consultanță fiscală, probleme de rezidență fiscală, restructurare financiară și fiscală, documentație și politici de Transfer Pricing, fuziuni și divizări, M&A, expertize judiciare, contabile și fiscale, due diligence de achiziții. Florentina este membru acreditat al următoarelor organizații profesionale: Camera Consultantilor Fiscali, Camera Auditorilor Financiari din România, Camera Expertilor și Contabililor Autorizați din România si Association of Certified Anti-Money Laundering Specialists. A absolvit Facultatea Finanțe-Contabilitate din cadrul Academiei de Studii Economice, București, Facultatea de Drept din cadrul Universității ”Titu Maiorescu”, programul MBA de la Tiffin University din SUA, este doctor în economie și a urmat numeroase cursuri naționale și internaționale în domeniul fiscal. florentina.susnea@pkffinconta.ro
